hh洗牌,hh掌管jw分配。分配你干活,但截留客人。服务者永远不知道客人是怎么样的。挺着他们的描述服务客人。偶尔把需要治疗风寒的客人用来治疗风热感冒的方式治疗。客人能不能被依好,全凭医生的经验见多识广。老中医一套,这样便分辨不出来谁是好中医,谁是差中医。结果就是中医没落。
后面市场开始排斥中医,无论好坏。是谁让中医没落?相必更大的责任在于资源分配者。
依托科学的机制。综合各方信息、资源。完善、公平的分配体制。才能让大家安心的贡献、全身心地投入事业之中。更好地解决问题,必要建立合理的反馈机制。中医接受到信息,才能做好自己的事情。解决好病人的难题。各自为政危害大局。最后危害大家的利益。
所以,信任才能让大家共同牟利。
大约是去年的11月份,老F来了公司。他说他来这里时,这里有14个人,邀约5个人,教学3个人,领导2个人,教务1个人,前台1个人。大boss2位。
过了去年的春节,领导2位,老师1人,邀约1人,教务1人,前台1人,还剩6个人。当我来报道是看到的。
后面陆陆续续地招人,招了大概几个人。凑足了12位人员
4月份前台走了。
4月末尾,老师走了2人,前台走了2位。
5月末,实干领导走了。
不知道为什么?听说去年9月份也来了一波换血。
持续的动乱不知道什么时候结束?
大boss以权谋之术管人,大boss确实是大boss。有的是手段和力气让人服服帖帖的。不需要他人插手,也能自己解决掉问题。
不过也放大了事态,人员差不多空了。
实干领导需要的是尊重、是让老板放权放手干。或者说从中取得一些利益。
大boss对他不太放心,害怕他中饱私囊或者说鸠占鹊巢。
他们之间一直有冲突。
那么谁才是他们冲突中的有效沟通桥梁呢?老N。
她来担任靶子的角色,老F业务上遇到一些问题,她不配合,便会怼她。大boss也会在和老F的沟通中怼他。
老N担任财务和高级咨询师一角。
不过她却不喜欢做一些不来钱,不喜欢对公司团队负责,只喜欢在老板面前表现自己给老板带来利益。
老板是信任他的,也是喜欢夸奖她的。
那么经常受危局解困,白干不讨好的就是老F了。
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