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管理者之方法(第1页)

“这个月业绩还没有道零头?”自动请缨,下个月辞职。

整什么。他可以给别人说,资源都没有。

哈哈,工作了一天,又挣了一天钱。

两头埋汰,无法激励别人。带给团队的氛围是衰弱不堪,哪儿哪儿不好。

后面倒是平了大家的怨气。因为她说的,正是存在的问题。

中层的存在成了缓和气氛的作用。

然后,再向高层报告他探得基层的秘密。最后他用你赚取了高层的信任,增加了底薪,也保住了基层人员的岗位。

其实也是保护自己,我为你们两边做了事。你看,没闲着吧!

原地踏步走。

进入Y公司,前辈说:“必要的时候,可以挑起争斗,现在你们就是一个团体了,要团结”

这句话说给我和L老师。在过程中弱者总是被消灭,强者总是愈来愈强。

L老师比较年轻,她刚从大学毕业,高中毕业于知名的重点高中。意气风发的进入了y公司。

刚开始的一周,她和我的关系很好。吃饭、下班都是一起走的。过了第二周,我被说有人说教得不好,各种明示暗示。

好在我并不在意,也并不恼怒。因为,我的业务不止于这个地方。自己开了一个小店,接一些活。众口铄金并不能封锁已有的认知和成功。信息来源单一,就会被别人忽悠走。至少找3个信息来源,才能看到事情的本质和他人的意图。

小L老师,就没有那么幸运了。她总觉得是我强了她的风头,她想在公司里找到他人的关注和注意。第二周开始她便开始远离我。

下班也不是一起下了,吃饭也是自己点外卖,更有甚者,点外卖也不会问我一句,要不要一起点。到了后面,开始学着他人称呼我为“小w”。开始拍起了我的肩膀。仿佛,这样子就能和平起平坐,借此来引起大家对她的重视和关注。

事实上,她也成功了。大家都记住了她,她叫L老师。

她也开始偶尔会说我教得不太好,也会各种明示暗示。有时甚至于她的谈话,我都无法接着说下去。

这样一天一天,我们被拉扯的越来越远。

在被拉扯的日子里,我仍旧没有忘记自己的初衷,努力地做好每件事情。不管怎么样,在这里遇到的环境问题,在其他的地方有可能也会遇到。所以,还是在有意的坏风评中坚持做正确的事情。努力的提升自己。增强自己的质感。

L老师在这段日子里,她会看看纪录片,看看其它的视频,刷刷小红书。

我们都不知道的是,办公室的监控可以清楚的盯着所有人的一举一动。

后面直接上司,杀了过来。说还是要给大家找些事情做。不要大家每天耍手机。

再过了几周,当我再回到公司时,L已经离开了,没有原因,没有结果。只剩下空空的办公桌、空空的文件夹。

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